Кадровая политика

Учитывая постоянное увеличение трудового коллектива, связанное с развитием завода и вводом в эксплуатацию новых технологических объектов, руководство Антипинского НПЗ ведет последовательную работу, направленную на решение вопросов социальной защищенности работников и создания для них благоприятных условий труда. На сегодняшний день численность персонала завода составляет около 2000 человек, но предполагается, что к концу 2016 года количество сотрудников превысит данное значение. Именно поэтому в качестве одного из приоритетных направлений деятельности завода выделяется развитие и повышение уровня социально-кадровой политики. Кроме того, особое внимание уделяется политике в отношении обработки персональных данных.

Особо стоит отметить, что решение этих задач осуществляется при активном взаимодействии двух сторон — руководства предприятия и Совета трудового коллектива.

Большая работа проводится на предприятии по созданию и внедрению поэтапной системы мотивации персонала, в рамках которой разработаны и применяются локальные акты: Коллективный договор, Положение о поощрении работников предприятия по согласованию с Советом директоров, Положение о Доске Почета, Положение о проведении смотра-конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии», Положение о наставничестве и проведении конкурса «Лучший наставник», Положение о рационализаторской работе и другие.

В 2016 году впервые был проведен смотр-конкурс «Лучший по профессии», по результатам которого победители получат единовременные поощрительные выплаты.

кп3.JPG   

Особо стоит отметить существующую на заводе Доску Почета, являющуюся важнейшей составляющей системы мотивации, действующей на заводе. Занесение на Доску Почета — это признание руководством предприятия и его коллективом результатов плодотворного труда и вклада заводчан в стабильное функционирование и процветание Антипинского НПЗ.

На заводе трудятся работники, чьи портреты уже второй год подряд занимают свое достойное место среди передовиков производства предприятия. Ежегодно для размещения портретов на Доске Почета руководством Антипинского НПЗ совместно с Советом трудового коллектива выбираются 20 передовиков производства, для которых Коллективным договором предусмотрены меры материального стимулирования:

1) Первичное и повторное утверждение на Доску Почета:

  • премия;
  • надбавка 10 % от должностного оклада на период одного года.

По истечении календарного года нахождения портрета работника на Доске Почета:

  • премия.

2) Утверждение на Доску Почета в третий и более раз:

  • премия;
  • звание Заслуженный работник АО «Антипинский НПЗ»;
  • надбавка 15 % от должностного оклада на период одного года.

По истечении календарного года нахождения портрета работника на Доске Почета:

  • премия;
  • надбавка 10 % от должностного оклада на период трех лет;
  • дополнительный оплачиваемый отпуск в размере трех календарных дней.

Помимо этого, в целях повышения мотивации сотрудников, проводится целенаправленная работа по представлению заводчан к наградам различного уровня. Ежегодно лучшие работники завода выдвигаются администрацией предприятия на государственные и ведомственные награды за внесенный вклад в развитие отрасли, высокие производственные показатели и трудовые заслуги.

В 2016 году к профессиональному празднику Дню работников нефтяной и газовой промышленности, в связи с вводом в эксплуатацию установки глубокой переработки мазута, Дню города, к Юбилею завода были награждены 68 сотрудников предприятия, 17 из которых получили награды от администрации города Тюмени и Тюменской области, Министерства энергетики, 27 сотрудников были награждены по решению Совета директоров АНПЗ, 18 сотрудников удостоены звания «Лучший по профессии», 6 - удостоены звания «Почетный наставник».

кп1.JPG   кп2.JPG

Исходя из потребностей производства АО «Антипинский НПЗ» организует обучение персонала различных категорий: рабочих, специалистов, руководителей, привлекая для этого как высококвалифицированных специалистов завода, так и внешних преподавателей. Уже более двух лет на базе предприятия успешно работает учебный класс. Предприятие имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности по 11 программам профессионального обучения: «аппаратчик химводоочистки», «оператор очистных сооружений», «лаборант химического анализа», «оператор технологических установок», «машинист технологических насосов», «оператор котельный», «машинист технологических компрессоров», «оператор товарный», «слесарь по ремонту технологических установок», «обходчик линейный», «стропальщик».

При наличии производственной необходимости, в соответствии с требованиями законодательства РФ, любой сотрудник может быть направлен в учебные центры, расположенные в Тюмени или в другом городе за счет предприятия. В 2015 году по сравнению с 2014 годом обучение во внешних учебных центрах прошли в два раза больше работников.

В связи с развитием АО «Антипинский НПЗ» на предприятии происходит массовый набор персонала. В этих условиях особенно актуальным стало наличие грамотно выстроенной системы адаптации.

Основная цель на первом этапе адаптации — помочь новичку в короткие сроки освоиться на предприятии. Для этого всем вновь принятым работникам в первый день выдается «Памятка для нового сотрудника АО «Антипинский НПЗ» и в течение испытательного срока организуется вводное занятие «Добро пожаловать в АО «Антипинский НПЗ». Новичков знакомят с управленческой командой предприятия, с возможностями профессионального обучения, развития карьеры, мотивационными программами и системой вознаграждений, а также спортивной и культурно-досуговой жизнью завода.

Следующим этапом адаптации является создание системы профессионального наставничества. На предприятии утвержден пул наставников, в который вошли более 300 опытных и квалифицированных работников.

Обучение новичка происходит прямо на рабочем месте и базируется на решении производственных задач.

Еще одним направлением, в котором развивается кадровая политика предприятия, является работа по развитию внутреннего обучения руководителей. В 2013 году стартовала программа «Кадровый резерв АО «Антипинский НПЗ». Кандидаты из числа работников завода прошли оценочные процедуры, по итогам которых сформирован и утвержден кадровый резерв. Кадровый резерв представлен работниками, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности, получивших высокую оценку своих знаний, деловых качеств и прошедших необходимую подготовку для их последующего выдвижения на руководящие должности.

В 2015 году стартовала программа «Технологии оперативного управления». Основной целью обучения является знакомство руководителей структурных подразделений с современными эффективными технологиями оперативного управления персоналом, а также способами их внедрения в практику регулярного менеджмента.

Начиная с 2014 года, на предприятии ежегодно проводится опрос удовлетворенности персонала работой в АО «Антипинский НПЗ». Анализ полученных данных позволяет оценить динамику развития отношения заводчан к работе на предприятии, а также совершенствовать социально-кадровую политику и улучшать условия труда.